k8凯发

8月24日
，省k8凯发集团召开2025年度经理层向董事会述职汇报会。集团党委书记、董事长游勇主持会议并讲话
，集团党委、董事会、经理层成员参与会议。

会上
，集团党委副书记、副董事长、总经理连华代表经理层进行现场述职
，经理层成员别离作幼我述职。集团董事会结合经理层成员分管工作实效和落实董事会决定情况
，进行现场测评打分。

游勇代表董事会对经理层过往经营治理工作功效予以充分注定
，并对下一阶段沉点工作提出明确要求。一是设置和践行正确政绩观
，压紧压实经营主体责任。紧紧萦绕“谋经营、抓落实、强治理”作用阐扬
，经营好“十五五”期间经营工作的定位和发力点。着力遗留问题化解
，强化穿透式精准监管
，推动形成集团高低指标同向、管控同频的经营“一盘棋”格局。二是直面沉点问题攻坚克难
，不折不扣实现指标工作。以新一轮国企鼎新和省属涉旅资源划转为契机
，聚焦提质增效高质量发展三年行动工作攻坚
，对峙盘活存量、优化增量、提升质量
，确保实现各项指标工作。三是聚焦主责主业提质增效
，全力以赴推动治理升级。集中资源做强主题主业
，推动传统业务迭代升级、优势产业创新升级。着眼新消费、新业态
，整合优质资源
，打造标杆项目。

集团总部各部门掌管人、二级公司重要掌管同道列席会议。