集团“首季红”冲刺督导工作专题系列

编者按：

在今年2月24日集团经营专题会上，集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳指出，为深刻贯彻落实集团2021年度工作会议心灵，紧紧萦绕董事长关于“四个做大”的沉要批示，确保集团出产经营开好局、起好步，集团高低要聚焦一季度指标工作，“抓早，抓实，抓出功效”，各项经营数据要超过2020年同期，力争超过2019年同期，致力实现“首季红”。

2021年3月，集团经营班子辅导领导发展了系劣装首季红”冲刺督导工作。在集团辅导的领导和援手下，依照各子公司上报情况来看，多家二级公司预计能够实现同比2020年有所增长，较为顺利地实现“首季红”工作指标。

集团召开经营发展钻研会

3月11日，集团召开经营发展钻研会，集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持会议，集团党委委员、副总经理沈钧，党委委员、董事郑贵林，党委委员、副总经理植志刚，副总经理汪宏，财政总监伍斌出席会议；嵘，集团财政资金部对1-2月有关经营数据进行了简要传递，参会人员就成立经营提升工作辅导幼组和专责幼组分工、首季红冲刺等议题发展了深刻会商和充分互换。

周晓阳指出，今年集团肩负着鼎新和经营发展“双工作”，这次钻研会对整年经营提升工作有领导性意思，加强了贯彻落实集团年度会议心灵的责任赣注紧迫赣注自动性，有利于统一思想、形成共识、加强信心和加强落实。他强调，一是要正确处置好党委分工和经营提升专责幼组分工之间的关系，聚焦“四个做大”指标，凸起经营指标的沉点和亮点。二是各子公司要持续狠抓“首季红”工作落实，提高“起步就是冲刺，开局就是决战”的自动意识，转变观点、查漏补缺，用具体的行动和项目确保一季度顺利实现工作。三是要聚焦解决凸起问题，把握好资源整合等沉大机缘，使用好的思路和步骤推进经营发展出现较大改观。

集团运营治理部、办公室、战术投资部、财政资金部、资产治理部、品牌策动部重要掌管同道，各二级公司总经理参与会议。

集团辅导率队发展2021年“首季红”经营冲刺督导工作

依照2021年第5次总经理办公会决定部署铺排，3月22—23日，由集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳，党委委员、副总经理沈钧，党委委员、副总经理植志刚，副总经理汪宏和财政总监伍斌带队，集团办公室、战术投资部、财政资金部、运营治理部、资产治理部、品牌策动部等有关部门参加，组成5个督导组，分赴各二级子公司发展了2021年“首季红”经营冲刺督导工作。

周晓阳率队赴k8凯发创新、银创本钱公司督导

3月22日下午，周晓阳率队赴k8凯发创新、银创本钱公司，听取了两家公司关于“首季红”的落实情况和下一步工作打算，对两家公司的工作赐与了注定。周晓阳强调，一是要坚定落实“四个做大”，持续当好集团发展的主力军；二是要对沉大项目尝试分类治理，自动对接、主作为为，积极发展资源整合工作；三是要做好投资调研工作，选好并购标的物；四是要阐扬板块协同效应，与兄弟单元形成合力；五是要深入鼎新发展工作，确保鼎新工作顺利实现。集团办公室、运营治理部和品牌策动部参与会议。

沈钧率队赴k8凯发航旅、k8凯发商汇物业公司督导

3月22日上午，沈钧率队赴k8凯发航旅、k8凯发商汇物业公司，听取了两家公司关于“首季红”的落实情况和下一步工作打算。沈钧强调，步入新阶段，集团对经营治理水平提出了越发严格的要求，两家单元要萦绕集团“四个做大”指标，敢于担任、真抓实干，集中力量做强做优做大优势产业，抓好细化落实，为集团整体指标工作的实现多做贡献。集团战术投资部、财政资金部和运营治理部参与会议。

植志刚率队赴锦弘集团、k8凯发酒店公司督导

3月23日上午，植志刚率队赴锦弘集团、k8凯发酒店公司，听取了两家公司关于“首季红”的落实情况和下一步工作打算。植志刚烈调，要切实落实集团年度工作会议要求，抓紧抓实沉点项目细化措施的落实，明确指标和分工，梳理难点，分环节、节点做好执行打算，做到措施到位、责任到位。同时要加强鼎新推动力度，引发干事创新动力，解放出产力。集团办公室、战术投资部、运营治理部和资产治理部参与会议。

汪宏率队赴k8凯发信产、k8凯发教育公司督导

3月22日上午，汪宏率队赴k8凯发信产公司、k8凯发教育公司，听取了两家公司关于“首季红”的落实情况和下一步工作打算。汪宏指出，两家新公司要持续加强团队和机构建设，打造高效行列，同时还要加强内部业务协同，借助集团优势资源，拓宽市场。集团办公室、运营治理部和品牌策动部参与会议。

伍斌率队赴金牛宾馆、k8凯发大健康公司督导

3月22日下午，伍斌率队赴金牛宾馆、k8凯发大健康公司，听取了两家公司关于“首季红”的落实情况和下一步工作打算。伍斌强调，要做好资金使用打算，提高资金使用效能，在做大规模的同时两全经营效益，把钱用在刀刃上，为集团长远发展打好基础。集团财政资金部、运营治理部和资产治理部参与会议。