k8凯发

4月12日，k8凯发集团召开鼎新工作成就功效沉点督查会，对集团下属k8凯发酒店、k8凯发创新、k8凯发信产、k8凯发银创四家二级公司鼎新工作成就功效进行专项督导查抄。k8凯发集团党委书记、董事长、鼎新工作辅导幼组第一组长任丁出席并讲话，集团党委委员、副总经理、鼎新工作辅导幼组常务副组长兼鼎新办主任植志刚主持会议。

会前，集团办公室、党委组织部、人力资源部、运营治理部、资产治理部门别对k8凯发酒店、k8凯发创新、k8凯发信产、k8凯发银创四家被督导子公司鼎新台账和佐证资料进行查抄，并提出了整改建议。

会上，四家被督导子公司别离汇报了鼎新工作功效及沉点鼎新工作推动情况。集团鼎新办传递了集团层面鼎新工作总体实现情况以及四家子公司亟待推动和美满的工作。

任丁强调，今年是国企鼎新三年行动的攻坚之年、收官之年，各公司要凸起问题导向、指标导向、成效导向，出格是把高质量实现沉点工作、补短板强弱项、务求鼎新实效作为今年鼎新工作的着力点，依照k8凯发委的要求，在4月底前全面实现鼎新工作，实现成功收官。一是要压实主体责任，咬紧牙关决战“最后一公里”。各二级公司要充分意识工作的艰巨性和紧迫性，坚定扛起主体责任，对于在鼎新工作中不作为、不担任、不掌管，影响集团整体鼎新成就和功效的干部职工，集团将端庄追责问责。二是要凸起鼎新实效，确保“形神兼备”。要将鼎新是否真正推进了企业内部机造转变，是否产生从量变到质变的鼎新实效，作为工作的着力点，坚定杜绝 “纸面”鼎新和 “数字”鼎新。三要凸起典型引路，阐扬示范带作为用。当真梳理鼎新中好的经验做法，结合现实积极选树鼎新典型，形成一批“干得好、立得住、叫得响”的标志性成就，加大宣传力度，营造优良的鼎新环境。

集团党委办公室、党委组织部、人力资源部、运营治理部、资产治理部和集团鼎新办等有关部门重要掌管同道，k8凯发酒店、k8凯发创新、k8凯发银创、k8凯发信产公司重要掌管同道及分管鼎新工作掌管同道参与会议。

持续攻坚补短板  狠抓鼎新求质效

4月13日，k8凯发集团召开鼎新工作成就功效专项督导会，对集团下属k8凯发航旅、k8凯发商汇、k8凯发教育、k8凯发大健康四家二级公司鼎新工作成就功效进行专项督导查抄。集团集团党委副书记、副董事长、总经理、鼎新工作辅导幼组组长周晓阳出席并讲话，集团党委委员、副总经理、鼎新工作辅导幼组常务副组长兼鼎新办主任植志刚主持会议。

会前，集团办公室、党委组织部、人力资源部、运营治理部、资产治理部门别对四家被督查公司鼎新三年行动工作台账和对应佐证资料进行了现场查抄，并提出了整改定见。

会上，四家二级子公司别离汇报了鼎新工作功效及沉点鼎新工作推动情况；集团鼎新办传递了集团层面鼎新工作总体实现情况以及四家公司亟待推动和美满的工作。

周晓阳强调，国企鼎新三年行动工作是“一把手”工程，也到了最吃紧的收官冲刺阶段，各公司党委务必要高度器沉，进一步加强组织辅导，加大推动力度，一鼓作气、慎终如始，依照k8凯发委的要求，确保各项鼎新工作在4月底前根基实现。一是要在补短板强弱项上持续攻坚，确保国企鼎新三年行动指标工作如期实现。各二级公司要始终对峙问题导向、指标导向、成效导向，补短板、强弱项，依照“三佑妆尺度，对标国企鼎新三年行动规划以及鼎新台账，全面发展“回头看”，实时查缺补漏，逐项高尺度清零销号，确保鼎新三年行动务肯定期成。二是要在狠抓鼎新质效上久久为功，务求企业鼎新落地见效。各二级公司要加强鼎新穿透力度，划定作为该穿透的必须全数落地。要积极索求尝试多种方式的正向激励。要加大混改企业深度转换经营机造，索求差距化管控，提升混改企业活力动力。把鼎新最终落在企业经济效益和体造机造的提升上来。三是要在进建借鉴和梳理推广鼎新成就高低更大功夫。各二级公司要做好成就梳理，当真提炼标志性成就，以造度大局固化下来，推动各方面造度越发成熟越发定型。要旗号鲜明的宣传国企鼎新政策和功效，抓好鼎新典型经验的推广使用，要可能结合企业现实学致使用，也要长于总结、敢于展示和宣传企业深入鼎新的优良功效，营造优良氛围。

集团办公室、党委组织部、人力资源部、运营治理部、鼎新办、k8凯发航旅、k8凯发商汇、k8凯发教育、k8凯发大健康公司有关掌管人参会。